2026年2月11日，胖東來創(chuàng)始人于東來在社交平臺正式宣布年滿60歲退休，將企業(yè)經(jīng)營權(quán)全面移交至"胖東來決策委員會"，自己轉(zhuǎn)任顧問角色，標(biāo)志著這家被譽(yù)為"零售業(yè)標(biāo)桿"的企業(yè)正式邁入集體決策時代。
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責(zé)編丨小逸 排版丨小逸
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60歲的于東來，在胖東來年銷售額突破235億元的歷史高點(diǎn)，把“創(chuàng)始人”三個字從臺前換到了幕后。2月11日，他在社交賬號上寫道：“過年后正式退休，轉(zhuǎn)為顧問，胖東來工作由胖東來決策委員會主持?！毕⒑芏蹋畔⒘亢荛L。
這不是他第一次說“退”。2023年6月，他就說過“企業(yè)經(jīng)營80%放手了”。彼時人們將信將疑。兩年后的今天，當(dāng)“決策委員會”正式站到臺前，人們才意識到：于東來不是在交棒，他是在花三年時間，給自己和企業(yè)同時換一張更長久的地圖。更值得玩味的是他2023年說的另一句話——“這個是放下，而不是放棄，可能等到我死了，依然還在這個企業(yè)?！?/span>
退休，但沒退場。從“決策者”到“顧問”，這不是離開，是換一種姿勢陪伴。
01
這一次退休 他準(zhǔn)備了三年
于東來的“退休史”，最早可以追溯到2023年6月。
彼時他在杭州一場行業(yè)大會上首次公開提及退休，說自己“把精力用在量力而行地去建設(shè)、傳播生活的理念方面，企業(yè)經(jīng)營80%放手了”。他還透露，胖東來未來會形成一項硬性制度：董事長、總經(jīng)理到50歲必須退下來，分公司經(jīng)理45歲必須退。
這不是隨口一說。過去兩年半，他一邊說“退”，一邊深度參與步步高、永輝超市的調(diào)改項目，外界甚至沒察覺他已經(jīng)“放了80%”。直到2026年2月11日，他正式發(fā)文確認(rèn)“過年后退休，轉(zhuǎn)為顧問”，人們才把這幾年零散的信息串成一條完整的路線圖。
這是一場有預(yù)謀、有節(jié)奏、有制度的漸進(jìn)式交接。不是臨危受命，更不是力不從心，而是在企業(yè)最健康的時期，為“創(chuàng)始人離場”這件事提前畫好了圖紙。正如他所說：“放下是對團(tuán)隊最大的信任，相信他們已經(jīng)長大了?！?/span>
02
退休不是離開 是換一個角色“共生”
于東來把個人社交賬號改成了“傻壞蛋于東來”。這是他年輕時對自己的調(diào)侃，如今60歲，他又把自己還給了這個名字。
但他沒有離開胖東來——“轉(zhuǎn)為顧問”這四個字，是整條消息里被最多人忽略的關(guān)鍵信息。
在中國的人情社會里，老董事長的“建議”，往往比CEO的“命令”更具分量。于東來不是交出方向盤然后下車，他是從駕駛座換到了副駕駛座，不再踩油門、不再打方向，但路況如何、方向偏沒偏，他依然看得一清二楚。
這讓人想起他2023年那句意味深長的話：“可能等到我死了，依然還在這個企業(yè)，還在這個事業(yè)的平臺上?！彼皇且推髽I(yè)切割，而是要和“決策者”這個身份切割。卸下日常經(jīng)營的千鈞重?fù)?dān)，把對利潤、對執(zhí)行、對無數(shù)雙眼睛期待的壓力，移交給更年輕的團(tuán)隊;同時保留對企業(yè)文化的最終解釋權(quán)，保留對“愛與自由”的守護(hù)權(quán)。這是一種更輕盈、也更長久的陪伴方式。
03
為什么是現(xiàn)在退休
于東來今年60歲。胖東來2025年銷售額突破235億元，同比增長38.71%。賬上躺著41億元現(xiàn)金，沒有一分錢貸款。門店仍固守許昌、新鄉(xiāng)兩地，13家店，8300名員工。這是一個企業(yè)最“安全”的時刻。不缺錢，不盲目擴(kuò)張，業(yè)績?nèi)栽谠鲩L，團(tuán)隊經(jīng)過多年歷練已相對成熟。
更重要的是，胖東來的“后于東來時代”治理架構(gòu)已悄然成型。據(jù)新聞記者從胖東來門店獲悉，公司早已推行輪值管理制度：店長及以下按天輪值，業(yè)態(tài)總經(jīng)理按月輪值，集團(tuán)總經(jīng)理按季度輪值。輪值總代職集團(tuán)公司事務(wù)，負(fù)責(zé)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管控、團(tuán)隊經(jīng)營等核心職能。
于東來不是在今天“突然放手”，而是今天宣布：你們已經(jīng)不需要我一直握著方向盤了。他曾說自己的夢想是退休后“在路邊打打牌，贏個汽水，晚上開開心心回家”。2026年初，他多次開啟直播，分享旅游生活動態(tài)，像是在為新角色“彩排”。60歲，業(yè)績巔峰，機(jī)制就位，個人心愿也到了該兌現(xiàn)的時候。——現(xiàn)在不退，更待何時?
04
“顧問”于東來 依然有他的戰(zhàn)場
決策委員會主持日常工作，但于東來沒有真的“下班”。他留下了一個極具個人色彩的文化資產(chǎn)。正如他在2024年一場直播中所說：“做一個快樂的企業(yè)家，要樂在其中，瀟灑、浪漫、富有熱情，還要懂得成就他人。這樣帶出來的企業(yè)團(tuán)隊不是員工，都是將軍、都是領(lǐng)袖、都是天使?！?/span>
這套價值觀，寫在胖東來的制度里，也寫在8300名員工的薪資條和40天強(qiáng)制年假里。但它能不能脫離于東來的個人魅力而被組織制度化承載，是“后于東來時代”真正的考題。
于東來把考場交給了決策委員會，自己從“監(jiān)考老師”轉(zhuǎn)為“巡視員”?！廊辉趫?，只是不再替他們答題。
于東來的退休，是中國連鎖企業(yè)史上一次罕見的“創(chuàng)始人主動退位”樣本。他沒有等到企業(yè)下滑、內(nèi)部分裂、投資人逼宮，而是在業(yè)績最好的年份，把權(quán)力平穩(wěn)地移交給一套制度。他沒有離開，而是換了一個更超脫的角色，繼續(xù)守護(hù)自己用30年時間建起的精神城池。
對于所有身處壯年期的連鎖企業(yè)創(chuàng)始人而言，于東來給出了一個值得反復(fù)咀嚼的參考答案：最成功的創(chuàng)始人，不是讓自己成為不可替代的神話，而是讓企業(yè)在沒有神話的日子里，依然運(yùn)轉(zhuǎn)如常。
他退出了決策席，但他還在胖東來的文化里——如同燈塔退出了白天的航行指令，卻依然在夜晚亮著。
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