春節(jié)這一波煙花，炸得比往年都響。有人算了筆賬，全國燒掉近1700億。煙花這行當，看著傳統(tǒng)，里頭全是新活兒——情緒消費、文旅融合、政策洗牌……對實體老板來說，這不是熱鬧，是門道。文章不長，值得細品。逸馬陪你看看傳統(tǒng)行業(yè)如何用連鎖思維重做一遍。
內容來源：逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團
責編丨小逸 排版丨小逸
4685字|7分鐘閱讀
剛過去的這個春節(jié)，不知道你注意到一個現(xiàn)象沒——今年的鞭炮聲，比前幾年響了不止一點半點。
朋友圈里，有人在江邊放加特林，一箱接一箱;有人在老家庭院里點竄天猴，孩子捂著耳朵跑;還有人在廣州白鵝潭拍煙花秀，配文是“多少年沒見過這陣仗了”。
熱鬧歸熱鬧，但作為實體企業(yè)的老板，你可能跟我一樣，腦子里會蹦出個問題：這噼里啪啦一頓響，到底燒出個多大的產(chǎn)業(yè)?
有人替我們算了這筆賬。2026年1月，有機構預測，春節(jié)期間全國煙花爆竹燃放總金額可能達到1550億到1680億元。這個數(shù)字乍一聽有點嚇人，但仔細想想，還真不是空穴來風——光是跨年夜那兩天，全國煙花消費就超過了386億元。
今天不聊禁放限放那些扯皮的事，就聊聊煙花這門生意，到底能給實體老板們帶來什么啟發(fā)。
01
先看消費：煙花不是小生意
是千億級的“情緒消費”
如果把煙花單純理解成“過年放個響”，那就太小看它了。
2024年，全國煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)總值接近800億元。這個體量，比很多人的想象大得多。它不是街邊攤那點流水，而是實打實的產(chǎn)業(yè)鏈——從火藥原料到紙筒加工，從包裝印刷到物流運輸，一環(huán)扣一環(huán)。
更關鍵的是，煙花消費有個特點：它是典型的“情緒脈沖型”消費。平日里沒人買，一到春節(jié)就井噴。很多煙花企業(yè)一年就靠這幾周回血，甚至可以說，春節(jié)這波行情，直接決定了一整年的盈虧。
拿主產(chǎn)區(qū)湖南瀏陽來說，2025年1-11月，花炮產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值498.4億元，同比增長13.5%。這個增速，放在當下很多行業(yè)里，算得上亮眼。更早一點的2023年，瀏陽產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值508.9億元，同比猛增68.8%。這說明什么?說明一旦政策松綁、情緒釋放，反彈力道相當驚人。
煙花在國內市場的盤子也在逐年擴大。有數(shù)據(jù)顯示，2022年國內市場規(guī)模約430億元，2023年漲到500-600億，2024年進一步攀升至600-700億。每年上一個臺階，這種增長曲線，放到哪個行業(yè)都值得多看兩眼。
煙花賣的是什么?不是火藥，是那一瞬間的“心里一動”。
過年要熱鬧、跨年要有儀式感、求婚要浪漫、生日要驚喜——這些都不是“剛需”，但人們愿意為此花錢。這就是“情緒消費”的魔力。
02
再看就業(yè)：
煙花背后是幾十萬人的飯碗
數(shù)據(jù)這東西，有時候光看總數(shù)不夠，得看它能養(yǎng)活多少人。
瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)直接帶動就業(yè)約30萬人，從業(yè)人員人均年收入超過6萬元，高于全省同行業(yè)平均水平。這是什么概念?就是30萬個家庭，靠這門手藝，在老家就能有份穩(wěn)定收入，不用背井離鄉(xiāng)去打工。
江西萬載縣，花炮產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員約15萬人，占全縣總人口四分之一。170家花炮企業(yè)每年為當?shù)貏?chuàng)造約40億元工資性收入，貢獻全縣30%以上財政收入。
江西上栗也不甘示弱。通過淘汰落后產(chǎn)能、推進國標改造，當?shù)貥嫿ㄆ稹?89家生產(chǎn)企業(yè)+400余家配套企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)集群，總產(chǎn)值突破200億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超過10萬個。
更值得一說的是，這幾十萬人里，很多是技能型工種。瀏陽當?shù)赜袀€勞務品牌叫“瀏陽煙花爆竹制作工”，剛入選湖南省十佳勞務品牌。他們搞“訂單式培訓”，培訓完直接上崗，實現(xiàn)了“家門口就業(yè)、技能型增收”。
長沙市人大代表葉長江在今年的一份建議里算了筆更細的賬：煙花產(chǎn)業(yè)年發(fā)放勞務報酬約200億元。200億，這不是小數(shù)目。放到任何一個地方，都是實打實的民生底子。
所以你看，煙花不光是過年那幾聲炮響，它背后是幾十萬人的飯碗。
03
出口也硬氣：全球90%中國造
外國人過年也放咱的炮
做實體的人都知道，國內市場是一塊，能出口才是真本事。
中國是全球最大的煙花爆竹生產(chǎn)國，產(chǎn)量占全球90%左右。產(chǎn)品賣到美洲、歐洲、東南亞等100多個國家和地區(qū)。
看看近幾年的出口數(shù)據(jù)，挺有意思：
- 2022年，出口量40.76萬噸，同比增長26.2%
- 2023年，受各種因素影響，出口量36.36萬噸，同比下降10.8%
- 2024年，反彈到40.84萬噸，同比增長12.3%;出口金額11.62億美元，同比增長13.1%
- 2025年，出口量42.08萬噸，再增長3%;出口金額11.39億美元
這條曲線說明什么?說明哪怕有波動，海外市場對中國煙花的需求依然堅挺。老外過圣誕節(jié)、跨年夜，放的也是咱瀏陽產(chǎn)的炮。
長沙市人大代表葉長江提到，長沙煙花國際市場占有率超過70%。這不是簡單的“中國制造”，這是實打實的“中國品牌”。
04
新玩法來了：煙花+文旅
從“自己放”變成“買票看”
如果只是家庭燃放，煙花這盤棋還沒下透。
真正把規(guī)?！皳未蟆钡模墙鼉赡暄杆倥蛎浀摹盁熁ㄐ憬?jīng)濟”——煙花從“買來自己放”，升級成“買票去看、為城市名片和節(jié)慶內容買單”。
廣州白鵝潭的春節(jié)煙花匯演，政府采購中標金額約1398萬元，45分鐘的秀，平均每分鐘燒掉31萬。這筆賬怎么算?單看煙花本身，確實不便宜。但放在文旅大盤子里看，就是另一回事了——周邊酒店滿房、餐飲排隊、地鐵加開班次，連帶拉動的消費遠不止那1398萬。
瀏陽更狠，直接搞了個“天空劇院”，把煙花演出常態(tài)化、IP化。自2022年8月開放以來，共舉辦沉浸式煙花實景秀140多場，吸引游客超過700萬人次，帶動消費突破200億元。這個模式還成功“出湘”了——2025年10月，重慶天空劇院在長壽湖景區(qū)亮相，是“天空劇院”品牌首個省外落地項目。
江西園博園2026年元旦的煙花秀，35萬發(fā)環(huán)保煙花+千架無人機，吸引了超3萬名游客?；顒油瞥龊螅瑘@博園客流量增長數(shù)倍，相關話題播放量突破千萬。
人大代表葉長江也提到，近年來“周末焰火秀”等新業(yè)態(tài)，吸引游客數(shù)百萬人次，帶動文旅消費約200億元。
這是什么?這就是煙花從“商品”變成“內容”，從“自己放”升級成“買票看”。煙花不再是“一響即逝”的一次性消費品，而是能串聯(lián)文旅全產(chǎn)業(yè)鏈的“內容入口”。
煙花+文旅的邏輯很清晰：煙花不再是“一次性消費品”，而是能帶動出行、酒店、餐飲、購物整條消費鏈的“戰(zhàn)略級接口”。
05
行業(yè)正在洗牌：
新國標來了，誰能活下來?
當然，這一行也不是誰都能干。2026年5月1日起，新版國家標準《煙花爆竹 安全與質量》正式實施，業(yè)內叫“史上最嚴國標”。
火藥總量上限下調15%，鉛汞等重金屬殘留限值腰斬，煙霧生成量降低30%。這對小作坊來說，幾乎是釜底抽薪;但對技術底子厚、有資金實力的企業(yè)，反而是護城河。
瀏陽已經(jīng)有企業(yè)跑在前面?！癢49”型無硫環(huán)保煙花成了今年爆款——全程零二氧化硫排放，顆粒物下降八成，外包裝用可降解材料。
消費者的口味也在變。以前買煙花問“響不響”，現(xiàn)在問“有沒有新國標標識”“能不能掃碼溯源”。這是一場三方共進的良性循環(huán)：政策打開窗口，技術提供支點，市場用真金白銀投票。
弘天煙花的智能控制中心里，防爆車間屋頂?shù)闹悄鼙O(jiān)測系統(tǒng)實時運作。“以前老師傅憑經(jīng)驗控制溫濕度，現(xiàn)在傳感器會自動報警，效率高了，安全性也更高了。”
技術創(chuàng)新加情感共鳴，讓這個傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)出新的生命力。
寫在最后
寫這么多，不是為了給煙花行業(yè)唱贊歌。而是想說，有些行業(yè)看著不起眼，真把賬本攤開，體量比你想象的大得多。
對實體企業(yè)的老板來說，煙花這門生意至少提供了幾個啟發(fā)：
第一，別低估“情緒消費”的彈性。煙花之所以能撐起千億規(guī)模，核心在于它是“情緒載體”。過年要熱鬧、跨年要有儀式感、返工要給自己一點小確幸——這些都不是“剛需”，但人們愿意為此花錢。如果你的生意能讓消費者“心里一動”，彈性可能比你想象的大。
第二，“產(chǎn)業(yè)鏈思維”比“單點思維”值錢。瀏陽一個地方，把煙花的八大環(huán)節(jié)吃透了，占了全國70%的原輔材料份額。萬載從零起步，十年時間把產(chǎn)業(yè)鏈補齊，帶動15萬人就業(yè)。他們做的不是“賣煙花”，是“做產(chǎn)業(yè)”。你所在的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上還有哪些環(huán)節(jié)可以吃透?
第三，從“賣產(chǎn)品”到“賣內容”，溢價空間完全不一樣。煙花能“+文旅”，你的生意能不能“+點別的”?把單一產(chǎn)品升級成“內容”，把一次性消費變成“入口”，把顧客的“情緒”當成資產(chǎn)來經(jīng)營——這套邏輯，放之四海而皆準。
第四，政策變化里永遠有機會。禁改限、新國標，都是洗牌期。洗牌期就有彎道超車的機會。那些能提前布局、提前合規(guī)的企業(yè)，往往能在行業(yè)洗牌后活得更好。
1680億這個數(shù)字未必精準，但它提醒了我們一件事：春節(jié)賬本里，有些消費一直是被低估的“暗項”。等它浮出水面的時候，可能已經(jīng)是一個千億級的賽道。
作為連鎖產(chǎn)業(yè)的服務者，逸馬看過太多這樣的“隱形賽道”突然爆發(fā)。
煙花產(chǎn)業(yè)的演進，其實是中國連鎖產(chǎn)業(yè)的一個縮影——從分散走向集中，從粗放走向標準，從單一產(chǎn)品走向“產(chǎn)品+內容+體驗”的復合模式。
過去22年，逸馬累計服務了近3萬家連鎖企業(yè)，覆蓋門店超過420萬家，服務企業(yè)總營收超過3萬億元。在煙花這個傳統(tǒng)行業(yè)，我們也服務過傳奇煙花——一家正在探索從傳統(tǒng)經(jīng)銷模式向連鎖化轉型的煙花企業(yè)。
面對行業(yè)特有的政策波動、淡旺季分明、終端門店以夫妻老婆店為主的現(xiàn)狀，傳奇煙花試圖破解的正是很多實體企業(yè)共同的難題：如何建立真正“既連又鎖”的加盟商體系?如何讓經(jīng)銷商不只是“拿貨賣貨”，而是與品牌深度綁定、持續(xù)共贏?
逸馬陪跑過程中，與傳奇煙花一起梳理了單店模型的打造邏輯，探討如何通過賦能“行業(yè)小白”實現(xiàn)快速復制，如何借助地圖APP和本地推引流，如何把門店從“一年做一個月的生意”變成“可持續(xù)盈利的終端”。
那些炸開的煙花，燒的是火藥，照的是人心，也是真金白銀的流向。更重要的是，它照出了一個樸素的事實：任何一個行業(yè)，都值得用連鎖的思維重做一遍。
如果你也在思考：自己的行業(yè)能不能像煙花一樣，被重新定義?能不能從單點生意升級為產(chǎn)業(yè)鏈生意?能不能從賣產(chǎn)品進化到賣內容、賣情緒?歡迎來聊聊。
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