今年春晚的合作伙伴名單，和往年不太一樣。白酒品牌從9家縮水到4家，頂替它們站上舞臺中央的，是機器人公司、AI平臺、潮玩卡牌。這背后是一組更值得警惕的數(shù)據(jù)：2025年，僅34.8%的快消企業(yè)實現(xiàn)增長，而中國情緒消費市場規(guī)模已突破2.7萬億。當(dāng)物質(zhì)滿足不再是稀缺，消費者開始為“被懂得的感覺”買單。慢增長時代，增長的密碼不在價格戰(zhàn)里，在消費者的心里——誰讀懂“心”，誰就有增長。
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責(zé)編丨小逸 排版丨小逸
3673字|5分鐘閱讀
今年春晚的合作伙伴名單，和往年不太一樣。那些曾經(jīng)排著隊給你拜年的白酒品牌，席位少了一半。頂替它們站上舞臺中央的，是機器人公司、AI平臺、潮玩卡牌。
這不是一次簡單的招商調(diào)整。這是一份關(guān)于中國消費未來增長的“趨勢宣言”。那些看懂了的老板，已經(jīng)在悄悄布局。
01
慢增長時代
是誰在逆勢上揚
先來看一組值得你警惕的數(shù)據(jù)。
東方快消品中心發(fā)布的《2026中國快消品產(chǎn)業(yè)年度報告》顯示，2025年營收增長的大快消企業(yè)占比僅為34.8%，另有37.0%的企業(yè)營收同比下滑。對于2026年的預(yù)期，39.2%的高管持樂觀態(tài)度，而47.1%的高管選擇了“中性謹(jǐn)慎”。
這意味著什么?意味著增量紅利正在消退，存量博弈全面開啟。
但硬幣的另一面是：那些讀懂了“心”消費的企業(yè)，正在逆勢增長。
中國情緒消費市場規(guī)模從2022年的1.63萬億元增長到2024年的2.31萬億元，2025年預(yù)計達2.72萬億元，2029年將突破4.5萬億元。央廣網(wǎng)的報道也印證了這一趨勢：2026年，“悅己”消費開支明顯增加，消費的核心驅(qū)動力正從“外在展示”轉(zhuǎn)向“內(nèi)在自我的投資”。
一位快消品高管在年會上直言：“未來的超級品牌，將通過場景細(xì)分和供應(yīng)鏈優(yōu)化獲得消費者的青睞。對于頭部品牌而言，細(xì)分場景和精準(zhǔn)供給是成長的關(guān)鍵。”
慢增長時代，增長的密碼不在價格戰(zhàn)里，在消費者的心里。34.8%的增長企業(yè)、2.72萬億的情緒市場、高管們對“場景細(xì)分”的共識——三個數(shù)據(jù)指向同一個結(jié)論：誰讀懂“心”，誰就有增長。
02
春晚變了，消費者也變了
技術(shù)向后情緒向前
今年春晚最值得關(guān)注的，不是哪個明星上了臺，而是誰站在了廣告位上。
機器人公司成了新面孔：它們不再只是展示技術(shù)，而是走進了生活場景——跟演員搭戲、在微電影里當(dāng)“朋友”。AI平臺承包了所有互動：你用豆包生成新春頭像，讓它幫忙寫拜年祝福，全程被服務(wù)卻感覺不到“被AI了”。潮玩卡牌闖進了這個曾經(jīng)的“白酒專屬舞臺”：卡游推出典藏卡牌，名創(chuàng)優(yōu)品帶來馬年IP潮玩。
這些變化的背后，是同一個信號：消費者不關(guān)心你的技術(shù)有多牛，只關(guān)心你的產(chǎn)品在他生活的哪個角落里等他。
技術(shù)進了小品，就不再是技術(shù)，是“角色”;機器人進了廚房，就不再是機器，是“幫手”。AI藏得越深，體驗給得越爽——除夕當(dāng)天，豆包AI互動總數(shù)19億次，生成超5000萬張頭像，但消費者記住的不是“這AI多厲害”，而是“這功能真貼心”。
這就是消費趨勢的本質(zhì)轉(zhuǎn)向：從“功能滿足”到“情緒共鳴”，從“性價比”到“心價比”。
而“心價比”的核心，恰恰是逸馬一直在講的“心場景美學(xué)”——用“七覺”中的視覺、觸覺、知覺做引子，撬動消費者對“三感”(產(chǎn)品故事感、服務(wù)互動感、空間體驗感)的深度認(rèn)同。它們不只是在賣產(chǎn)品，是在用一整套感官體驗，占領(lǐng)你心里的一個位置。
當(dāng)你的品牌能調(diào)動消費者的“七覺”，你就擁有了從“性價比”到“心價比”的躍遷能力。 這正是增長的新邏輯：技術(shù)降本，體驗增效，情緒創(chuàng)造溢價。
03
“三感七覺”與“心性比”
你的下一場增長仗打在哪里
說了這么多，你可能想問：這跟我有什么關(guān)系?
關(guān)系很大。
我們正經(jīng)歷一場從“物質(zhì)消費”到“文化消費”的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。過去你贏，是因為你的渠道夠多、價格夠低、廣告夠響。未來你贏，是因為你懂消費者的情緒，你會搭建消費者的場景。
這就是為什么“三感”和“七覺”正在成為行業(yè)的關(guān)鍵詞。
三感：產(chǎn)品故事感、服務(wù)互動感、空間體驗感。
七覺：眼、耳、鼻、舌、身、意、心覺。
你賣的每一個產(chǎn)品，都在通過這七個感官通道，向消費者傳遞三種感覺。而把這些感覺打包成一個完整體驗的能力，我們稱之為“心場景美學(xué)”。它不是一個概念，而是一套可落地的增長方法論：
第一階段：感官觸達——用“七覺”打開消費者的第一道門。
消費者與品牌的第一次接觸，永遠(yuǎn)是感官層面的。視覺(眼)能不能讓他停留?聽覺(耳)能不能讓他記住?嗅覺(鼻)能不能讓他放松?味覺(舌)能不能讓他愉悅?觸覺(身)能不能讓他想擁有?當(dāng)你的產(chǎn)品、門店、廣告能在“眼耳鼻舌身”這五覺中占據(jù)一個位置，你就完成了“一看就進”的第一步。
第二階段：觸動情緒——用“心覺”完成從感知到感動的躍遷。
感官觸達只是入場券，真正讓消費者“一進就買”的，是“意”和“心覺”。這一刻，消費者從“我看到了”變成“我被觸動了”。他買的不是產(chǎn)品，是產(chǎn)品帶給他的情緒：安心、驚喜、歸屬感、被懂得的溫暖。這就是從“感官觸達”到“觸動情緒”的躍遷。
第三階段：傳播復(fù)購——用“情緒價值”驅(qū)動“一傳千里”。
當(dāng)消費者被真正觸動，他會主動分享、反復(fù)購買。這不是因為你的產(chǎn)品有多便宜，而是因為你在他心里占了一個位置。這就是從單次交易，變成終身關(guān)系——“買多買”和“一傳千里”。
而這一切的底層邏輯，是“心性比”的構(gòu)建。
傳統(tǒng)商業(yè)講“性價比”，比的是成本結(jié)構(gòu)——同樣的價格，誰的質(zhì)量更好、功能更強。進階商業(yè)講“心價比”，比的是情緒價值——同樣的產(chǎn)品，誰更能讓消費者“心里一動”。最高級的商業(yè)講的是“心性比”——你的品牌，能不能觸及消費者內(nèi)心深處那個“真實自我”，讓他覺得“這就是我想要的生活”?
這就是“人—場—貨”關(guān)系的本質(zhì)：不是把貨賣給所有人，而是為對的人，搭建對的場，傳遞對的情緒。
04
從看懂到落地
逸馬“心·場景美學(xué)中心”的答案
問題來了：看懂趨勢是一回事，落地執(zhí)行是另一回事。
你的門店怎么改才能讓消費者“一看就進”?——這需要“眼”的設(shè)計，用色彩、燈光、陳列構(gòu)建“第一眼情緒”。
你的產(chǎn)品怎么設(shè)計才能讓消費者“一進就買”?——這需要“身”與“意”的協(xié)同，讓觸覺質(zhì)感與心理期待同時被滿足。
你的服務(wù)怎么打磨才能讓消費者“一買多買”?——這需要“心覺”的持續(xù)觸動，讓每一次接觸都成為情感的累積。
你的品牌怎么經(jīng)營才能讓消費者“一傳千里”?——這需要“三感”的完整構(gòu)建，讓故事感、互動感、空間感共同發(fā)力，驅(qū)動自發(fā)的口碑傳播。
這正是逸馬“心·場景美學(xué)中心”在做的事。
我們用一套完整的“三感七覺”設(shè)計語言，幫助企業(yè)：
· 感官觸達層：用視覺、聽覺、嗅覺設(shè)計，讓消費者“一看就進”
· 情緒觸動層：用心覺、知覺、互動感設(shè)計，讓消費者“一進就買”“一買多買”
· 價值傳遞層：用故事感、歸屬感設(shè)計，讓消費者“一傳千里”
縣域市場同樣蘊藏著巨大的“心場景”機會。商務(wù)部研究院預(yù)測，2026年我國即時零售規(guī)模將突破1.1萬億元，平臺加速下沉，海底撈超一半的加盟商申請來自三線及以下城市。掃地機器人銷量激增121%，嵌入式微蒸烤一體機增長114%——這些產(chǎn)品不僅是科技的載體，更是情感的傳遞?？h域市場的消費者，同樣渴望被懂得、被照顧。這里的“心場景”，是親情、是陪伴、是“讓爸媽過得好一點”的情緒投射。
縣域市場不是“低配版”的一線城市，而是情緒消費的新藍(lán)海。那里有2.72萬億的增量空間，有等著被滿足的情感空缺。
從“性價比”到“心價比”，再到“心性比”——這是一條品牌價值躍遷的必經(jīng)之路?；瘃R奔騰之年，如果你想讓消費者“心里有你”，這條路，我們愿意陪你一起走。
寫在最后
上世紀(jì)八九十年代，春晚的廣告是鐘表、自行車、白酒——那是物資匱乏的時代，誰有貨誰牛。
后來是家電巨頭、互聯(lián)網(wǎng)大廠輪番登場——那是渠道為王的時代，誰能觸達消費者誰贏。
今年，白酒品牌讓位于機器人、AI平臺、潮玩卡牌。這不是偶然，是時代的轉(zhuǎn)身。
火馬奔騰之年，誰在為你“心”的消費買單?
是你——如果你能真正讀懂消費者的孤獨、快樂、小確幸，并且把這些讀懂的東西，悄悄放進他們生活的場景里。
是你——如果你能讓消費者在某個瞬間覺得：這個品牌懂我，它在我心里有個位置。
是你——如果你能從今天開始，把“心場景美學(xué)”寫進你的戰(zhàn)略里，寫進你的產(chǎn)品里，寫進你團隊的每一天里。
火馬奔騰之年，愿你被消費者“心里有你”。
因為那，才是最好的增長。
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