從南開到百果園,從清華大學(xué)教授到百億上市公司總裁面對(duì)面:全球連鎖MBA以頂級(jí)供應(yīng)鏈課程,重塑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖思維

      發(fā)布時(shí)間:2025-12-17 訪問量:267次

      當(dāng)百年學(xué)府遇上創(chuàng)新熱土逸馬全球連鎖MBA(CMBA)第二期課程,于2025年12月13日至14日,在“南開大學(xué)深圳研究院”正式啟程。這不僅是一次課程的開班,更是逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)持續(xù)踐行“培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖,推動(dòng)連鎖升級(jí)”使命的重要里程碑。

      內(nèi)容來源:逸馬連鎖產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

      責(zé)編丨小逸 排版丨小逸3381字|6分鐘閱讀


      本次課程,以“格物致知,產(chǎn)業(yè)報(bào)國”為精神底色,在“南開大學(xué)深圳研究院”的學(xué)術(shù)殿堂內(nèi)拉開帷幕,傳承南開大學(xué)深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)與深圳的創(chuàng)新城市基因,一場連鎖產(chǎn)業(yè)的頂級(jí)思想盛宴正式開啟。

      本次聚焦供應(yīng)鏈主題,在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈已遠(yuǎn)不止商品的流通管道——它成為連鎖企業(yè)的生命線、護(hù)城河,更決定企業(yè)能否穿越周期的核心競爭力。本次《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課程,正是破解了這一核心命題。

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      議程層面更是精心策劃——清華頂尖理論奠基,百果園百億實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證,浸潤式文化體驗(yàn)升華——這獨(dú)特的價(jià)值三角,構(gòu)成了本次課程的完整拼圖,也為中國連鎖產(chǎn)業(yè)的高管們帶來了一場思維與視野的深度提升。


      01

      理論筑基

      在南開學(xué)府,構(gòu)建清晰的系統(tǒng)脈絡(luò)


      清晨的南開大學(xué)深圳研究院,陽光透過玻璃幕墻灑進(jìn)教室。

      在“課前誦讀《大學(xué)》”的儀式中,學(xué)員們齊聲誦讀:“大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善……”朗朗書聲中,浮躁漸退,正念升起。

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      這一獨(dú)特的文化儀式,讓每一位學(xué)員從日常經(jīng)營的繁忙中抽離,以澄明之心進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

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      清華大學(xué)供應(yīng)鏈和物流專家教授帶來的《物流與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)》、《供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)》課程,為學(xué)員們構(gòu)建了頂層的、系統(tǒng)的思維框架。

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      “供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不是簡單的優(yōu)化問題,而是戰(zhàn)略選擇問題?!苯淌诘拈_場白直擊本質(zhì)。一天的課程中,從經(jīng)典理論到前沿趨勢(shì),從數(shù)學(xué)模型到現(xiàn)實(shí)約束,一幅完整的供應(yīng)鏈全景圖徐徐展開。

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      “教授的框架讓我意識(shí)到,我們過去只是在局部優(yōu)化,缺乏系統(tǒng)性思維?!币晃粡氖虏惋嬤B鎖的學(xué)員在課堂交流中感慨。這種從“點(diǎn)狀思維”到“系統(tǒng)思維”的轉(zhuǎn)變,正是理論課程帶來的最大價(jià)值。


      02

      場景研學(xué)

      走進(jìn)百果園,感受百億供應(yīng)鏈的脈動(dòng)


      從學(xué)術(shù)殿堂到商業(yè)現(xiàn)場,學(xué)員們移步至百果園總部大廈。

      這里沒有傳統(tǒng)的“參觀路線”,只有真實(shí)的運(yùn)營場景——實(shí)時(shí)跳動(dòng)的數(shù)據(jù)大屏、訓(xùn)練有素的員工團(tuán)隊(duì),每一個(gè)細(xì)節(jié)都在講述著這家百億企業(yè)的供應(yīng)鏈故事。

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      在百果園科技展廳,學(xué)員們的目光被供應(yīng)鏈可視化系統(tǒng)吸引。從全球產(chǎn)地到區(qū)域倉庫,從城市配送中心到社區(qū)門店,每一顆水果的旅程都被精準(zhǔn)追蹤?!斑@不僅僅是技術(shù)展示,更是對(duì)‘品質(zhì)可視、過程可控’理念的極致踐行?!睅ш?duì)導(dǎo)師的解說話音剛落,學(xué)員們已紛紛舉起手機(jī)記錄。


      03

      實(shí)戰(zhàn)賦能

      與百億產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的深度對(duì)話

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      【百億營收上市公司總裁面對(duì)面】“在所有人都追求快的時(shí)代,我們選擇‘慢’。”百果園集團(tuán)總裁徐艷林女士的開場,瞬間抓住了所有人的注意力。她的分享主題《快時(shí)代,何以“慢”制勝?》,道出了百果園供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的深層邏輯。

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      這種“慢”,是對(duì)產(chǎn)地長達(dá)數(shù)年的培育投入,是對(duì)品質(zhì)近乎苛刻的把控標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的深度賦能。

      “真正的供應(yīng)鏈競爭,不是單點(diǎn)效率的比拼,而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的健康度競爭?!毙炱G林的話,讓學(xué)員們看到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的另一維度——它不僅是成本中心,更是價(jià)值創(chuàng)造中心、品牌護(hù)城河。

      當(dāng)徐艷林總裁將“慢”解讀為一種戰(zhàn)略導(dǎo)向,將品質(zhì)堅(jiān)守作為企業(yè)生命線時(shí),她實(shí)際上是在傳遞一種經(jīng)營哲學(xué):真正的長期主義,是敢于在浮躁中堅(jiān)守本心,在短期誘惑中著眼長遠(yuǎn)。

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      【揭秘百果園AI大腦】如果說徐艷林總裁定義了戰(zhàn)略的“道”,那么百果園科技中心張煒立總的分享則展現(xiàn)了落地的“術(shù)”。在《百果園AI應(yīng)用實(shí)踐》分享中,他展示了人工智能如何在采購預(yù)測(cè)、庫存優(yōu)化、配送路線規(guī)劃等環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值。

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      張煒立總闡釋了AI在供應(yīng)鏈中的核心角色:它通過對(duì)采購、庫存、配送等全鏈路的智能規(guī)劃,系統(tǒng)性地平衡了品質(zhì)穩(wěn)定與效率提升,讓“新鮮”的消費(fèi)承諾成為可量化、可持續(xù)的運(yùn)營結(jié)果。

      他強(qiáng)調(diào),技術(shù)的價(jià)值不在于追求局部指標(biāo)的最優(yōu),而在于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體的協(xié)同。AI的本質(zhì),是將人對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持轉(zhuǎn)化為規(guī)?;\(yùn)營的支撐,讓“對(duì)的產(chǎn)品在對(duì)的時(shí)間出現(xiàn)在對(duì)的地點(diǎn)”成為常態(tài)。

      在這場分享中,學(xué)員們看到:真正的科技賦能,是用技術(shù)將戰(zhàn)略扎實(shí)地寫入每個(gè)運(yùn)營細(xì)節(jié),讓“長期主義”通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察與高效執(zhí)行,轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

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      此次深入百果園的參訪,為學(xué)員搭建了與百億企業(yè)零距離對(duì)話的交流舞臺(tái)。

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      在與百億總裁面對(duì)面的交流中,抽象的商業(yè)理論轉(zhuǎn)化為可觸達(dá)的戰(zhàn)略智慧;在實(shí)地觀察運(yùn)營場景時(shí),復(fù)雜的供應(yīng)鏈邏輯變得具體可感。

      這種沉浸式學(xué)習(xí)不僅解答了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的困惑,更讓學(xué)員深刻體會(huì)到:卓越企業(yè)的核心競爭力,往往植根于其堅(jiān)定的商業(yè)哲學(xué)與可復(fù)制的系統(tǒng)能力。

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      通過親身體驗(yàn)百果園深厚的企業(yè)文化、聆聽其百億營收背后的核心邏輯,學(xué)員們不僅獲得了極具價(jià)值的商業(yè)洞察,更收獲了深刻而持久的經(jīng)營啟發(fā)。

      【從課堂到落地的陪跑智慧】逸馬陪跑導(dǎo)師Jacky博士的分享,將整個(gè)課程推向又一個(gè)高潮。

      基于對(duì)多家連鎖企業(yè)的深度陪跑經(jīng)驗(yàn),他系統(tǒng)剖析了供應(yīng)鏈改造中的共性痛點(diǎn):“很多企業(yè)不是不知道問題,而是缺乏系統(tǒng)性解決方案和落地路徑?!?/span>

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      他提供的“供應(yīng)鏈健康度診斷模型”和“改造路線圖工具箱”,讓學(xué)員們找到了將今日所學(xué)轉(zhuǎn)化為明日所用的具體路徑?!癑acky博士的分享,就像是在理論和企業(yè)現(xiàn)實(shí)之間搭起了一座橋?!币晃粚W(xué)員在采訪中表示。


      04

      文化浸潤

      締造“家人”般的成長共同體


      而當(dāng)晚的課程環(huán)節(jié)中,更有一份精心準(zhǔn)備的溫情時(shí)刻——逸馬團(tuán)隊(duì)特意為十二月生日的學(xué)員籌備了一場驚喜生日會(huì)。

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      這不僅僅是一次簡單的生日慶祝,更是逸馬CMBA“家人文化”的生動(dòng)體現(xiàn),每個(gè)細(xì)節(jié)都傳遞著項(xiàng)目組對(duì)學(xué)員的真誠關(guān)懷?!巴耆珱]想到,在這樣高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)日中,項(xiàng)目組還準(zhǔn)備了如此用心的生日會(huì)。”壽星學(xué)員驚喜地說。

      19

      這個(gè)精心策劃的環(huán)節(jié),生動(dòng)詮釋了逸馬CMBA的獨(dú)特文化——我們不僅是傳授知識(shí)的平臺(tái),更是彼此關(guān)愛、共同成長的大家庭。從精英到領(lǐng)袖的蛻變之旅,不僅有智識(shí)的挑戰(zhàn),更有溫暖的陪伴。


      這正是逸馬打造的完整價(jià)值閉環(huán):

      學(xué)(理論奠基)

      踐(場景研學(xué))

      交(深度鏈接)

      創(chuàng)(激發(fā)新思)

      四位一體,缺一不可。


      寫在最后

      本次課程只是開始。在“格物致知,產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的道路上,逸馬連鎖MBA將繼續(xù)攜手產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖,以更多元的內(nèi)容、更深度的鏈接、更落地的賦能,推動(dòng)中國連鎖產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)。

      我們相信,真正的教育不止于課堂,真正的成長不囿于當(dāng)下。從南開的理論奠基到百果園的實(shí)戰(zhàn)參訪,從總裁的戰(zhàn)略對(duì)談到科技的落地解碼——每一程學(xué)習(xí),都是認(rèn)知的刷新;每一次連接,都是生態(tài)的共建。

      未來,我們將繼續(xù)走進(jìn)更多標(biāo)桿企業(yè),鏈接更多產(chǎn)業(yè)資源,在真實(shí)的商業(yè)場景中沉淀智慧,在持續(xù)的行動(dòng)共創(chuàng)中激發(fā)可能。

      逸馬全球連鎖MBA將始終以“陪跑者”的姿態(tài),與每一位學(xué)員并肩前行,共同探索連鎖產(chǎn)業(yè)的未來圖景,共同書寫中國商業(yè)的嶄新篇章。


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